AFFILIAZIONE
asl cn1

AUTORE PRINCIPALE
Ing. Morena Francesca Maria

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GRUPPO DI LAVORO
Ing. Morena Francesca Maria – asl cn1, cuneo
Dott. ssa Cicala Caterina – fondazione policlinico universitario a. gemelli – irccs di roma, roma
Dott. ssa Guajardo Rios Linda Stella – fondazione policlinico universitario a. gemelli – irccs di roma, roma
Dott. Messori Ioli Giovanni – asl to5, torino
Dott. ssa Pellegrino Rossella – cerismas, altems, roma
Dott. Villa Stefano – cerismas, altems, roma
Dott. ssa Zenere Alessandra – ulss 8 berica, vicenza

AREA TEMATICA
PNRR: progetti e proposte per una nuova sanità

ABSTRACT
A fine 2021, la Regione Piemonte ha ricevuto dalla Commissione Sanità via libera per la costruzione di 6 nuovi Ospedali.
Alla luce di quanto appreso nel corso della pandemia, i nuovi Ospedali dovranno essere progettati in modo da poter rispondere velocemente ai cambiamenti.
L’Operations Management riveste un ruolo fondamentale in questo contesto; l’obiettivo è quello di progettare e organizzare le attività in modo che la produzione dell’output finale risulti efficiente ed efficace (capace di rispondere ai bisogni/attese dei clienti) con l’obiettivo di generare il maggiore valore possibile per l’azienda.
I concetti dell’OM sono molto utilizzati; si pensi alla separazione dei flussi, la flessibilità, il focused hospital, la gestione della supply chain e la programmazione della capacità produttiva.
Il gruppo di lavoro ha identificato 4 soluzioni per la progettazione dell’Ospedale del futuro:
1. Gestione pazienti COVID
– Flessibilità e modularità
– Predisposizione di aree facilmente isolabili (“Ospedale nell’Ospedale”)
– Progettazione di flussi e percorsi (ingressi separati, ascensori perimetrali)
– Versatilità: spazi polivalenti e multifunzionali
– Spazi di decompressione: «Piano calmo» dormiente
– Espandibilità orizzontale (terrazze) o verticale (piani aggiuntivi), moduli prefabbricati collegabili alla facciata
– Spazi per lavaggio e decontaminazione
– B.O. con percorsi differenziati, sale operatorie isolabili
– Tecnologie innovative, quali produttori di Ossigeno
– Introduzione di figure infermieristiche esperte di controllo delle infezioni.
2. FOCUSED Hospital
– Protesica ortopedica e ortogeriatria
– Area chirurgia ambulatoriale: efficientamento del flusso dei pazienti, riduzione dei tempi di percorrenza, lay-out su misura (area di «degenza» dedicata complanare alle S.O. dedicate, logistica delle sale funzionale)
– Maggie’s Hospital per il recupero delle strutture dismesse: dedicata a pazienti cronici esterni, integrazione tra servizi sanitari e contesto ambientale favorevole al recupero psico-fisico, concentrazione dei servizi necessari per il bisogno di salute
– Cittadella Oculistica
3. Organizzazione dell’attività chirurgica
– Week Surgery
– S.O. e aree di degenza dedicate al Day Surgery
– S.O. per le urgenze
– Chirurgia ambulatoriale
4. Integrazione Ospedale – Territorio
– Case manager
– Care manager
– Telemedicina e teleconsulto
– Case di comunità
– Centrale di continuità assistenziale
– Ruolo MMG
– Reparto a gestione infermieristica.

 

 

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AFFILIAZIONE
ministero dell’istruzione

AUTORE PRINCIPALE
Ing. Iervolino Francesca Maria

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GRUPPO DI LAVORO
Ing. Iervolino Francesca Maria – ministero dell’istruzione, milano

AREA TEMATICA
PNRR: progetti e proposte per una nuova sanità

ABSTRACT
Il Ministero della Salute ha reso noto che nello scorso biennio il sistema medico informatico ha affrontato difficoltà infrastrutturali riguardo la gestione delle attività connesse all’emergenza pandemica. Tutt’oggi ci sono problemi logistici nella gestione informatizzata di procedure quotidiane: prenotazione di prestazioni sanitarie o farmaci, certificazione malattia, protocollo vaccinale e gestione del fascicolo sanitario elettronico.
L’analisi del problema. Nel 2004 viene introdotta la Tessera Sanitaria, uno strumento digitale gratuito il cui obiettivo è permettere un accesso immediato e semplificato alle prestazioni offerte dal Servizio Sanitario Nazionale e dalla Pubblica Amministrazione, in sicurezza e rispetto della privacy. Una rete integrata da ASL, Sistema TS ed Anagrafe Tributaria, provvede ai dati necessari per l’identificazione del cittadino. Il sistema è progettato per permettere l’assistenza sanitaria nell’UE, ed altri paesi (Tessera Europea Assistenza Malattia). Il periodo di Pandemia ha tuttavia fatto emergere criticità nell’uso quotidiano della TS-TSCNS: un continuo contatto con superfici e persone facilita la diffusione dei patogeni; l’igienizzazione della stessa potrebbe alterare o comprometterne il funzionamento. In stintesi: l’impiego fisico della Tessera risulta scomodo ed espone a vari rischi.
La soluzione che propongo. La tecnologia NFC (Near Field Communication) rende possibile lo scambio dati sicuro, rapido e contactless, ad una distanza entro i 4 cm. Se i dati contenuti nella TS sono in un dispositivo NFC si evita il contatto diretto con le superfici o gli operatori sanitari. I dispositivi capaci di comunicazioni NFC (Tag) sono implementabili in apparati molto piccoli, portachiavi, wearables, smartwatch e persino adesivi. Questa tecnologia per lo più passiva, non richiede una batteria ed è estremamente resistente, potenzialmente molto duratura. La ‘comunicazione di prossimità’ risolve molti problemi di natura pratica e protegge attivamente dalla diffusione di patogeni; è applicabile a tutti i campi che richiedono l’impiego di una TS e l’interazione con la PA o il SSN, in sicurezza. Le potenzialità di questo progetto che ho chiamato BESt (Biomedical Enhanched Smart tag) vanno oltre la gestione della memoria biomedica del cittadino ed includono sistemi di pagamento, accessibilità istantanea a documenti dematerializzati ed Active Health Care, mettendo la persona e la sua sicurezza al centro del processo medico informatico.

 

 

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istituto ortopedico rizzoli

AUTORE PRINCIPALE
Ing. Buccioli Matteo

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GRUPPO DI LAVORO
Dott. Carli Giacomo – università degli studi di bologna, bologna
Ing. Buccioli Matteo – istituto ortopedico rizzoli, bologna
Dott. Russo Stanislav – istituto ortopedico rizzoli, bologna
Dott. Michelin Lorenzo – istituto ortopedico rizzoli, bologna
Dott.ssa Ricci Beatrice – istituto ortopedico rizzoli, bologna
Dott. Boetto Erik – istituto ortopedico rizzoli, bologna
Dott.ssa Damen Viola – istituto ortopedico rizzoli, bologna
Dott. Campagna Anselmo – istituto ortopedico rizzoli, bologna

AREA TEMATICA
PNRR: progetti e proposte per una nuova sanità

ABSTRACT
Nel ventunesimo secolo la digitalizzazione ha apportato profondi cambiamenti nei maggiori settori produttivi, compreso quello sanitario. Le nuove tecnologie e i moderni software gestionali aiutano a ridurre le distanze, avvicinando così la Sanità alle persone, senza minare tuttavia le relazioni umane che restano alla base di ogni buona prassi diagnostica e terapeutica. In quest’ottica di evoluzione tecnologica, il PNRR si presta perfettamente ad essere un volano di sviluppo per queste nuove realtà sanitarie.
L’Istituto Ortopedico Rizzoli vuole agevolare l’esperienza di cura dei pazienti attraverso la predisposizione di facilitatori digitali capaci di abbattere le distanze geografiche e ridurre l’asimmetria informativa tra cittadino e Ospedale. Tutto ciò tramite lo sviluppo di una APP che funzioni come piattaforma digitale attraverso cui costruire un canale informativo bidirezionale con gli utenti.
La piattaforma dovrà prevedere le seguenti funzionalità
– registrazione utente
– prenotazioni e pagamento visite ambulatoriali o in telemedicina
– caricamento referti
– ricezione di informazioni logistiche e prenotazione posto auto
– orientamento del paziente all’interno della struttura con GPS di orienteering per agevolarne gli spostamenti (con particolare attenzione ai pazienti non vedenti tramite l’installazione di dispositivi NFC nei punti nevralgici dell’ospedale)
– contatto diretto con specialisti senza rischio di dispersioni informative
– ricezione delle informazioni necessarie per il ricovero: il reparto assegnato, gli accessori personali consigliati da portare, orario visite, strutture convenzionate per gli accompagnatori
– ricezione di notifiche push di promemoria appuntamenti sotto forma di calendario clinico personalizzato per il paziente
– aggiornamento sulla posizione in lista di attesa
– informazioni relative al piano terapeutico e/o fisioterapico da condurre a casa dopo la dimissione
Attraverso la creazione della piattaforma, si punta ad ottenere un aumento della patient satisfaction e un canale di rapporto diretto struttura-paziente che permetta:
• di facilitare le attività a basso valore per il paziente
• di incrementare la soddisfazione per il tempo speso in struttura grazie a sistemi avanzati di orienteering
Il coinvolgimento diretto del paziente nell’organizzazione ospedaliera potrà creare benefici in termini di riduzione dello stress, autonomia negli spostamenti e nello svolgimento di molte operazioni, rese possibili anche da remoto.

 

 

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asl 3 nuoro

AUTORE PRINCIPALE
Dott.ssa Catte Marta

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GRUPPO DI LAVORO
Dottor Cannas Paolo – asl 3 nuoro, nuoro
Dott.ssa Catte Marta – asl 3 nuoro, nuoro

AREA TEMATICA
PNRR: progetti e proposte per una nuova sanità

ABSTRACT
Il territorio dell’ASL di Nuoro è formato da una popolazione di 147.846 abitanti distribuiti in quattro distretti: Nuoro, Macomer, Siniscola, Sorgono. In totale si contano 52 comuni, di cui quasi il 60% di piccole dimensioni con meno di 2000 abitanti. La morfologia del territorio è complessa e tipicamente montana, con un sistema viario che ostacola e ritarda il raggiungimento dei principali presidi ospedalieri. La popolazione è prevalentemente anziana con problemi di cronicità. Il progetto di telemedicina e teleassistenza ha il duplice fine di assistere i pazienti cronici con scompenso cardiaco nel proprio domicilio e ridurre i ricoveri in ospedale. La gestione efficace del paziente cronico con scompenso cardiaco nel territorio si misura attraverso tre indicatori di esito dei ricoveri in ospedale: volume di ricoveri per scompenso cardiaco; mortalità a 30 gg; reingresso in HH a 30 gg. Questi indicatori sono monitorati dal PNE. Per quanto concerne il volume dei ricoveri per scompenso cardiaco, questo è drasticamente crollato nel periodo pandemico passando dai 400 casi nel 2018 a circa 220 nel 2020, per cui si tratta di un dato falsato. La mortalità a 30 gg è invece cresciuta negli ultimi anni passando dall’11,67 % nel 2018 a 164 casi con una percentuale del 13,42 nel 2020 probabilmente a causa dell’assenza di monitoraggio della patologia causato della pandemia che ha ridotto le visite ambulatoriali. Il reingresso a 30 gg ha avuto un’oscillazione in questi anni ma risulta comunque alto, ovvero 135 reingressi con una percentuale pari al 13,33%. Il progetto di telemedicina e teleassistenza per la presa in carico di 1000 pazienti con scompenso cardiaco utilizzerà una piattaforma tecnologica che sarà in grado di ricevere dai devices i parametri più importanti (frequenza cardiaca, ECG, pressione arteriosa, saturazione dell’ossigeno) al fine di raggiungere i seguenti obiettivi:
• Garantire la continuità di cura, rafforzando i servizi nel territorio;
• Migliorare l’appropriatezza diminuendo la mortalità ed i reingressi a 30 gg;
• La presa in carico del paziente con patologie croniche implementando il PDTA aziendale per lo scompenso;
• La riduzione degli accessi al Pronto Soccorso, dei ricoveri evitabili e degli spostamenti dei pazienti.
Il gruppo di lavoro è composto dai professionisti dell’ASL di Nuoro che si occupano di cronicità nel territorio ed in particolare dalla comunità di pratica che è impegnata a disegnare e gestire il PDTA dello scompenso cardiaco.

 

 

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Libero professionista

AUTORE PRINCIPALE
Ing. Brunelli Vincenzo

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GRUPPO DI LAVORO
Ing. Brunelli Vincenzo – Diplomato Master Ingegneria Clinica UNITS, trieste

AREA TEMATICA
PNRR: progetti e proposte per una nuova sanità

ABSTRACT
Con il presente lavoro, ho cercato di valutare come la tecnologia dei dispositivi indossabili intelligenti, in particolar modo quelli che riguardano la cura e la prevenzione delle malattie cardiovascolari, possano aiutare i medici che utilizzeranno i nuovi servizi di telemedicina. Conclusioni: Ad oggi vi sono buone possibilità di utilizzare i dispositivi indossabili per il monitoraggio dei comportamenti sedentari, dell’attività fisica leggera e MVPA, utili sia per prevenire il rischio cardiovascolare che per la riabilitazione cardiaca. Negli interventi BCTs le tecniche di gamification immediate hanno mostrato risultati positivi nel breve termine, purtroppo non hanno mostrato cambiamenti comportamentali a lungo termine. Per quanto riguarda la fibrillazione atriale mediante PPG e ECG a una o più derivazioni, sebbene alcuni studi abbiano dimostrato efficacia in pazienti sintomatici, bisogna effettuare ulteriori studi poiché potrebbe capitare che un piccolo falso positivo può aumentare i test clinici e i costi a valle se lo screening è applicato all’intera popolazione. In alternativa, i falsi negativi potrebbero avere conseguenze dannose specialmente in pazienti sintomatici ad alto rischio. Per quanto riguarda il monitoraggio della pressione arteriosa, l’iperkalemia, l’intervallo QT, la malattia vascolare periferica sono necessari ulteriori studi per provare una valenza clinica. Obiettivi: Formare e informare i consumer che per il monitoraggio dei dati clinici, sono da utilizzare solo quelli che vengono classificati come dispositivi medici. Pertanto i loro risultati devono essere valutati dai medici e non con l’autovalutazione. Creare tante piccole infrastrutture locali di livello inferiore rispetto a quella della telemedicina in modo da garantire la vulnerabilità di tutta la rete. Promuovere con incentivi economici l’acquisto di dispositivi indossabili di fascia medio-alta. Software standardizzato in modo da renderlo compatibile con l’infrastruttura software dei servizi e sistemi sanitari. Controllo periodico dei dispositivi per accertarne i criteri di efficacia e sicurezza clinica.

 

 

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università degli studi di udine

AUTORE PRINCIPALE
Professore Robiony Massimo

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GRUPPO DI LAVORO
Professore Robiony Massimo – università degli studi di udine, udine
Dr.ssa Bocin Elena – azienda sanitaria universitaria friuli centrale, udine
Dott.ssa Ocello Elisabetta – università degli studi di udine, udine

AREA TEMATICA
PNRR: progetti e proposte per una nuova sanità

ABSTRACT
La causa più frequente di trauma maxillo-facciale è rappresentata dagli incidenti stradali, seguiti da contusioni, cadute accidentali e traumi domestici. Nel 2020, in Regione FVG sono stati registrati 2344 incidenti stradali con lesioni, con 47 morti e 3029 feriti (Istat). Presso la SOC Clinica di Chirurgia Maxillo-Facciale di ASUFC sono stati operati 64 traumi nel 2019 e 54 nel 2020. Nel 2021 (gennaio-ottobre) sono stati eseguiti 52 interventi. Il trattamento del trauma maxillo-facciale prevede la ricerca ed esclusione di lesioni intracraniche attraverso l’esecuzione di un’adeguata diagnostica per immagini (TC), la valutazione neurologica urgente e il consulto specialistico da parte del chirurgo maxillo-facciale. Il consulto tempestivo diventa più critico quando l’emergenza è localizzata in un’unità spoke, fisicamente distante dal centro hub. Gli strumenti di telemedicina possono supportare in modo innovativo la richiesta di consulto da unità spoke a centro hub e consentire di addivenire rapidamente ad una decisione condivisa su dove, quando e come trattare il paziente. Tele-consulto e tele-visita rappresentano le modalità più appropriate per consentire tale processo, basato sulla cooperazione a distanza tra specialista hub e medico d’urgenza. Il chirurgo può guidare il medico d’urgenza nella valutazione del paziente attraverso la telesemeiologia, utilizzando un ambiente virtuale. Ogni regione maxillo-facciale viene esaminata, al pari di un consulto fisico, con il vantaggio di ridurre il lasso di tempo tra il trauma e l’assistenza sanitaria o l’intervento chirurgico: controllo dell’occlusione/malocclusione; apertura della bocca per frattura mandibolare/ mascellare; lesioni cutanee del volto e coinvolgimento scheletrico; valutazione orbitale; emorragia nasale; segno di rinorrea/otorrea da liquido cerebrospinale. Tale modalità può consentire all’equipe medica di definire la diagnosi in modo rapido e accurato, creando una corsia preferenziale per gestire tempestivamente le emergenze traumatologiche tra unità spoke e centro hub di riferimento. Il progetto mira a sperimentare un percorso clinico innovativo potenziato dalla telemedicina, non ancora applicato e ispirato dalla prima sperimentazione di telesemeiologia in chirurgia maxillo-facciale svoltasi nel 2020 (Robiony et al, 2020; Tel et al., 2020;) al fine di contribuire alla redistribuzione delle competenze sul territorio e di attivazione di reti di prossimità, strutture e telemedicina per l’assistenza.

 

 

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kyosei

AUTORE PRINCIPALE
Ing. Mauro Aldo

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GRUPPO DI LAVORO
Ing. Mauro Aldo – kyosei, catanzaro

AREA TEMATICA
PNRR: progetti e proposte per una nuova sanità

ABSTRACT
SCOPO: Sviluppare sistemi innovativi e integrati di accesso alle cure per soggetti in condizioni di povertà sanitaria
CONTESTO:
– Situazione del governo regionale sanitario: Regione commissariata da oltre 10 anni
– Prenotazione di una prestazione sanitaria :tempo di attesa da 8 ai 12 mesi
– Posti letto Ospedalieri: risotti da 4,47 posti letto ogni mille abitanti a 2,98
– Aree territoriali interne: prive di ospedali senza ulteriori presidi sanitari territoriali a supporto
Screenig
– Scarsissima l’offerta e l’adesione a programmi di screening in Calabria
– COVID 19
Obiettivo: Strutturare un sistema di medicina territoriale che colmi il gap esistente nell’accesso alle cure, raggiungendo territori e utenti altrimenti esclusi dalle prestazioni sanitarie.
Destinatari: Cittadini che oggi fanno fatica ad avere riconosciuto il diritto alla salute.
Partner di progetto:
Legacoop sociali Calabria
Kyosei cooperativa sociale soggetto responsabile, Catanzaro
Macramè consorzio cooperative sociali, Reggio Calabria
Azienda Sanitaria Provinciale di Catanzaro
Scuola Superiore di Studi Universitari Sant’Anna, Pisa
Università degli Studi di Firenze – Dipartimento di Ingegneria Industriale, Firenze
Althea Italia, Roma
Centro Medicina Soilidale, Reggio Calabria
Associazione Calabrese di Epatologia, Reggio Calabria
Sisifo consorzio cooperative sociali, Catania
Pane & Rose cooperativa sociale, Prato
Mutua Cesare Pozzo, Italia
Mutua Legacoop Sicilia
ATAM Azienda Municipalizzata di Reggio Calabria
La proposta progettuale prevede: Soluzione di telemedicina, attività di Formazione e Ricerca, unità mobili e cure domiciliari innovative, punti di prossimità e attivazione della comunità, attivazione di sistemi mutualistici, sperimentazione mirata alla prevenzione di alcune malattie neurologiche.

 

 

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AFFILIAZIONE
sisteco s.a.s.

AUTORE PRINCIPALE
Dr. De Iorio Guido

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GRUPPO DI LAVORO
Dr. De Iorio Guido – sisteco s.a.s., roma

AREA TEMATICA
PNRR: progetti e proposte per una nuova sanità

ABSTRACT
Il lavoro consiste nella sperimentazione del prototipo di una camera di biocontenimento a pressione negativa allestita per odontoiatria e progettata per la riduzione dei rischi di infezione crociata.
Il periodo di osservazione va dal 1989 al 2022 e comprende la messa a punto di protocolli operatori, strumenti e metodi di misura.
L’obiettivo è ottenere e verificare l’abbattimento delle contaminazioni aeree e di superficie biologiche e da disinfettanti.
La camera può essere allestita per le altre branche specialistiche.

 

 

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AFFILIAZIONE
centro medico legale inps

AUTORE PRINCIPALE
dr.ssa VILLANI Anna Maria

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GRUPPO DI LAVORO
dr.ssa VILLANI Anna Maria – centro medico legale inps, ancona

AREA TEMATICA
PNRR: progetti e proposte per una nuova sanità

ABSTRACT
La Costituzione italiana tutela la salute come fondamentale diritto dell’individuo (art.32) e nel contempo tutela il danno derivato dalla malattia che determina ripercussioni in ambito socio-economico (art.38). Tuttavia, quando si affronta il tema della sostenibilità dei costi in ambito sanitario si indicano i costi del SSN ma si dimentica di quantificare i costi relativi alla spesa sociale. Quindi, al centro dell’organizzazione sanitaria dovrebbe esserci il tema della sostenibilità della spesa sanitaria intesa non più solo come cura ed assistenza ma nel termine più ampio di prestazioni alla persona in ambito clinico, assistenziale e sociale (pensioni d’invalidità, assenze per malattia dei lavoratori, benefici fiscali, ecc.).
È convinzione diffusa che l’impatto economico debba essere riferito solo alla spesa sostenuta e si dimentica di quantificare quanto valore, sia economico che sociale, possa essere generato modificando l’impatto organizzativo di un’attività lavorativa in ambito sanitario o medico-legale. Ottimizzare la spesa sanitaria significa non solo ridurre i costi ma anche attuare politiche di innovazione e di miglioramento dell’organizzazione lavorativa.
La diagnosi medico-legale si differenzia da quella delle altre branche della medicina per essere condizionata dall’istituto della “prova”, quindi, per rendere più probanti le valutazioni è importante integrare i dati clinici e documentali, comuni alle altre discipline mediche, con informazioni più attendibili e reali desumibili con l’interoperabilità delle PA.
Integrare i dati forniti dalle altre PA, come ad esempio conoscere il numero e il nome dei farmaci acquistati dal paziente, le modifiche apportate all’auto, l’acquisto di ausili specifici per anziani o disabili, integrati con i dati rilevati in sede di visita o di televisita, insieme alla disamina dei certificati specialistici e dei referti strumentali, aiuterebbero il medico-legale ad emettere giudizi più oggettivi condivisi dal maggior numero di medici con l’erogazione di prestazioni più puntuali e riduzione del contenzioso medico-legale legato all’invalidità.
Inoltre, la sinergia tra medici del SSN e medici-legali INPS favorirebbe sia la conoscenza della valenza della diagnosi clinica sui risvolti medico-legali sia l’acquisizione rapida delle conoscenze in ambito clinico che si sviluppano in modo rapido ed esponenziale oltre a creare processi sanitari svolti in un’ottica di qualità e di soddisfazione dei pazienti.

 

 

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althea italia

AUTORE PRINCIPALE
Ing. De Laurentis Gennaro

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GRUPPO DI LAVORO
Ing. De Laurentis Gennaro – althea italia, roma
Ing. Romano Vincenzo – althea italia, roma
Prof Bifulco Paolo – università federico ii di napoli, napoli

AREA TEMATICA
PNRR: progetti e proposte per una nuova sanità

ABSTRACT
Il presente elaborato descrive l’attività svolta in collaborazione con l’azienda Althea Italia S.p.A.
Il progetto realizzato ha previsto la documentazione in materia, la pianificazione e l’applicazione di un sistema RFID in un Blocco Operatorio. Lo scopo principale del progetto è stato quello di promuovere e riuscire a garantire la tracciabilità delle apparecchiature biomedicali, osservandone la presenza o meno all’interno del Blocco Operatorio in questione e contribuendo ad aumentare l’efficienza e l’efficacia dei report manutentivi e delle procedure di sala, agevolando sia il personale tecnico che di sala. Essendo un elaborato in Ingegneria Clinica è stata necessaria una prima fase di svolgimento delle attività e documentazione inerente a quelle che sono le attività classiche di un Servizio di Ingegneria Clinica, il secondo step ha previsto la raccolta di informazioni sulla proprietà di tracciabilità, prima in vari ambiti e poi con maggior attenzione nell’ambito sanitario. Il corpo centrale dell’elaborato si basa su quella che è la tecnologia RFID e la sua applicazione prevista, descrivendone ampiamente sia i principi di funzionamento che l’Hardware ed il Software che la compone; successivamente vi è la descrizione di tutte le fasi che hanno contribuito ad una realizzazione ottimale del progetto. Col presente elaborato, si vuole
sottolineare l’importanza necessaria di tale tecnologia in ambito ospedaliero al fine di compiere quel passo in avanti verso l’innovazione che possa consentire ad una struttura ospedaliera di evolversi garantendo non solo un aumento in termini di efficacia e di efficienza dei servizi ma anche un aumento di sicurezza per gli operatori ed i pazienti stessi.

 

 

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