AFFILIAZIONE
agm project consulting
AUTORE PRINCIPALE
Ing. Algostino Luca
Registrazione obbligatoria. Una valutazione consentita
GRUPPO DI LAVORO
AREA TEMATICA
Progettazione e progettazione funzionale
ABSTRACT
Il processo di realizzazione di un Nuovo Ospedale rappresenta un forte cambiamento dal punto di vista sociale, culturale ed infrastrutturale per l’intera collettività, oltre a costituire un momento tecnico progettuale complesso e di grande impatto sotto il profilo clinico, organizzativo, economico, edilizio, urbanistico e ambientale. Risulta dunque fondamentale concepire l’Opera come una risorsa da utilizzarsi in modo appropriato in funzione dei bisogni di salute e dell’offerta dei servizi ospedalieri e territoriali, verificandone il corretto inserimento nel quadro programmatorio, amministrativo, istituzionale e normativo vigente e prevedendo il corretto bilanciamento tra efficacia clinica ed efficienza economica e di gestione.
Tale presupposto – fondamentale e sempre più imprescindibile per attuare nella sanità di oggi e come nel caso descritto del Nuovo Ospedale di Avezzano, l’investimento compatibilmente con gli obiettivi definiti dall’Amministrazione in termini di qualità, costi e tempo – trova una concreta ed efficace attuazione mediante la progettazione clinico-gestionale oggetto del presente lavoro.
La progettazione CLINICO (valutare le ipotesi di utilizzo “clinico” della struttura e definire le funzioni che meglio rispondono alla diversificata domanda di salute del territorio, assicurando il rispetto del ruolo del presidio nelle reti tempo-dipendenti e la sostenibilità dell’Intervento in relazione al bacino di utenza e alle sue prospettive di cambiamento) GESTIONALE (analizzare i livelli di produttività e di performance di ogni servizio del Nuovo Ospedale per tracciare gli indirizzi di sviluppo del concept organizzativo-funzionale, oggettivando con evidenza analitica tutte le scelte che meglio soddisfano le concrete esigenze operative), sviluppata da AGM Project Consulting, integra sistemi di Business Intelligence, Big Data Analysis, Strumenti di matematica clinica e Sistemi di Simulazione dinamica. Questa metodologia e questi strumenti, unici nel panorama della sanità italiana, costituiscono, per qualsiasi intervento di costruzione/realizzazione di strutture sanitarie, un sistema scientifico di analisi e oggettivazione di tutte le scelte tecniche, strategiche ed organizzative della futura opera e risultano il motore, la guida e metaforicamente il DNA dello sviluppo di tutto il progetto, con la finalità ultima di raggiungere l’equilibrio ottimale tra organizzazione delle funzioni sanitarie e configurazione fisica dell’Ospedale.
Tale presupposto – fondamentale e sempre più imprescindibile per attuare nella sanità di oggi e come nel caso descritto del Nuovo Ospedale di Avezzano, l’investimento compatibilmente con gli obiettivi definiti dall’Amministrazione in termini di qualità, costi e tempo – trova una concreta ed efficace attuazione mediante la progettazione clinico-gestionale oggetto del presente lavoro.
La progettazione CLINICO (valutare le ipotesi di utilizzo “clinico” della struttura e definire le funzioni che meglio rispondono alla diversificata domanda di salute del territorio, assicurando il rispetto del ruolo del presidio nelle reti tempo-dipendenti e la sostenibilità dell’Intervento in relazione al bacino di utenza e alle sue prospettive di cambiamento) GESTIONALE (analizzare i livelli di produttività e di performance di ogni servizio del Nuovo Ospedale per tracciare gli indirizzi di sviluppo del concept organizzativo-funzionale, oggettivando con evidenza analitica tutte le scelte che meglio soddisfano le concrete esigenze operative), sviluppata da AGM Project Consulting, integra sistemi di Business Intelligence, Big Data Analysis, Strumenti di matematica clinica e Sistemi di Simulazione dinamica. Questa metodologia e questi strumenti, unici nel panorama della sanità italiana, costituiscono, per qualsiasi intervento di costruzione/realizzazione di strutture sanitarie, un sistema scientifico di analisi e oggettivazione di tutte le scelte tecniche, strategiche ed organizzative della futura opera e risultano il motore, la guida e metaforicamente il DNA dello sviluppo di tutto il progetto, con la finalità ultima di raggiungere l’equilibrio ottimale tra organizzazione delle funzioni sanitarie e configurazione fisica dell’Ospedale.
