Convegno Nazionale AIIC

APPLICAZIONE DI METODI E STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT AL PUBLIC PROCUREMENT.

AFFILIAZIONE

ares sardegna


AUTORE PRINCIPALE

Ing Mura Ester

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GRUPPO DI LAVORO

Ing Balloccu Martina ares sardegna
Sig.ra Ponti Maria Teresa ares sardegna
Dott Scarteddu Giovanni ares sardegna






AREA TEMATICA

Esperienze di procurement

ABSTRACT

Le Pubbliche Amministrazioni sono i principali acquirenti di beni e servizi in Europa e possono influire in modo determinante sullo sviluppo dei mercati attraverso le proprie politiche d’acquisto, in particolare in questo momento storico in cui sono richiesti interventi per contenere la spesa e al contempo rilanciare l’economia, soddisfare interessi di soggetti che operano sugli opposti versanti della domanda e dell’offerta e contribuire alla sostenibilità del sistema.
La crescente consapevolezza della valenza strategica degli acquisti pubblici rende necessario affrontare questa tematica in un’ottica manageriale, superando la vecchia concezione che considerava il Public Procurement materia quasi esclusivamente per giuristi.
Sulla scorta di quanto premesso risulta imprescindibile richiamare il principio del risultato, Art. 1 del D. Lgs. 36/2023, che sposta l’attenzione sul raggiungimento concreto di un obiettivo, cambiando la prospettiva del D.Lgs. 50/2016.
Il presente lavoro si pone come obiettivo quello di evidenziare il valore aggiunto dell’uso sistematico di metodi e strumenti di Project Management nel Public Procurement ed è destinato a tutti i professionisti preposti ai ruoli di responsabile di progetto e di fase.
Il modello per processi gestionali e di prodotto, pur trovando applicazione in qualsiasi tipo di progetto, presenta una specifica caratterizzazione nel caso di un’opera pubblica, con riferimento agli aspetti gestionali e tecnico-amministrativi che producono rispettivamente deliverable gestionali e deliverable di prodotto.
In un mondo estremamente dinamico e competitivo sono ben poche le attività che hanno carattere ripetitivo, sempre più spesso si lavora “per progetti”; il Project Management richiede molteplici competenze tecniche e trasversali, Hard Skills e Soft Skills e un alto grado di interazione tra i membri del team.
Gli argomenti sopra richiamati hanno ispirato e guidato la gestione della procedura indetta da ARES Sardegna nel 2023 “Gara Europea a procedura aperta per l’affidamento in un unico lotto di un accordo quadro avente ad oggetto la fornitura di riuniti odontoiatrici, servizi connessi, forniture opzionali per diverse Aziende Sanitarie del Servizio Sanitario Regionale della Sardegna”.

 

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