AUTORE PRINCIPALE
CESARE BOLLA
AFFILIAZIONE
AO ALESSANDRIA
VALUTA IL CHALLENGE
GRUPPO DI LAVORO
CESARE BOLLA – AO ALESSANDRIA, Piemonte
FRANCESCA POLLIS – AO ALESSANDRIA, PIEMONTE
MICHELA MASSOBRIO – AO ALESSANDRIA, PIEMONTE
ERIKA CAREDDU – AO ALESSANDRIA, PIEMONTE
roberta bellini – azienda ospedaliera alessandria, via venezia 16
AREA TEMATICA
Health Operations/Project Management
ABSTRACT
IL PROGETTO NASCE DALL’ESIGENZA DI GOVERNARE ED OTTIMIZZARE LA GESTIONE DELLA RISORSA SALA OPERATORIA ALL’INTERNO DEL PRESIDIO PEDIATRICO
ATTRAVERSO GLI STRUMENTI DELLA LEAN OPERATION SI è AVVIATA UN’ANALISI DEL PROCESSO SUL CAMPO (GEMBA) DOPO AVER ANALIZZATO I DATI PRINCIPALI RELATIVI AL PERCORSO INTRAOPERATORIO (TEMPI DI SALA TASSO DI OCCUPAZIONE RITARDI PRIMO PAZIENTE TEMPI DI SET-UP..)
INDIVIDUATA LA PROBLEMATICA SI è PROCEDUTO ALL’INDIVIDUAZIONE DELLE CAUSE RADICE (E DELLE FASI CHE MEGLIO GOVERNATE POSSONO EFFICIENTARE L’INTERO PROCESSO) ALLA PRIORIZZAZIONE DELLE STESSE ALL’INDIVIDUAZIONE DEGLI OBIETTIVI RELATIVI (•Incisione cute ( primo paziente) anticipata di 20 minuti •Diminuzione del 50% del tempo di ripristino del materiale di sala operatoria •Riduzione del tempo di attesa (30%) tra la chiamata e l’arrivo del paziente al BO) E DELLE CONTROMISURE CON UN CRONOPROGRAMMA DETTAGLIATO DELLE AZIONI. IL PROGETTO è PARTITO A FEBBRAIO 2019. è STATO GIà PORTATO A TERMINE IL PROGETTO DI RIORGANIZZAZIONE DEI MAGAZZINI SECONDO METODICA 5S
