AFFILIAZIONE
asl cn1
AUTORE PRINCIPALE
Ing. Morena Francesca Maria
VALUTA IL CHALLENGE
GRUPPO DI LAVORO
Ing. Morena Francesca Maria – asl cn1, cuneo
Dott. ssa Cicala Caterina – fondazione policlinico universitario a. gemelli – irccs di roma, roma
Dott. ssa Guajardo Rios Linda Stella – fondazione policlinico universitario a. gemelli – irccs di roma, roma
Dott. Messori Ioli Giovanni – asl to5, torino
Dott. ssa Pellegrino Rossella – cerismas, altems, roma
Dott. Villa Stefano – cerismas, altems, roma
Dott. ssa Zenere Alessandra – ulss 8 berica, vicenza
AREA TEMATICA
PNRR: progetti e proposte per una nuova sanità
ABSTRACT
A fine 2021, la Regione Piemonte ha ricevuto dalla Commissione Sanità via libera per la costruzione di 6 nuovi Ospedali.
Alla luce di quanto appreso nel corso della pandemia, i nuovi Ospedali dovranno essere progettati in modo da poter rispondere velocemente ai cambiamenti.
L’Operations Management riveste un ruolo fondamentale in questo contesto; l’obiettivo è quello di progettare e organizzare le attività in modo che la produzione dell’output finale risulti efficiente ed efficace (capace di rispondere ai bisogni/attese dei clienti) con l’obiettivo di generare il maggiore valore possibile per l’azienda.
I concetti dell’OM sono molto utilizzati; si pensi alla separazione dei flussi, la flessibilità, il focused hospital, la gestione della supply chain e la programmazione della capacità produttiva.
Il gruppo di lavoro ha identificato 4 soluzioni per la progettazione dell’Ospedale del futuro:
1. Gestione pazienti COVID
– Flessibilità e modularità
– Predisposizione di aree facilmente isolabili (“Ospedale nell’Ospedale”)
– Progettazione di flussi e percorsi (ingressi separati, ascensori perimetrali)
– Versatilità: spazi polivalenti e multifunzionali
– Spazi di decompressione: «Piano calmo» dormiente
– Espandibilità orizzontale (terrazze) o verticale (piani aggiuntivi), moduli prefabbricati collegabili alla facciata
– Spazi per lavaggio e decontaminazione
– B.O. con percorsi differenziati, sale operatorie isolabili
– Tecnologie innovative, quali produttori di Ossigeno
– Introduzione di figure infermieristiche esperte di controllo delle infezioni.
2. FOCUSED Hospital
– Protesica ortopedica e ortogeriatria
– Area chirurgia ambulatoriale: efficientamento del flusso dei pazienti, riduzione dei tempi di percorrenza, lay-out su misura (area di «degenza» dedicata complanare alle S.O. dedicate, logistica delle sale funzionale)
– Maggie’s Hospital per il recupero delle strutture dismesse: dedicata a pazienti cronici esterni, integrazione tra servizi sanitari e contesto ambientale favorevole al recupero psico-fisico, concentrazione dei servizi necessari per il bisogno di salute
– Cittadella Oculistica
3. Organizzazione dell’attività chirurgica
– Week Surgery
– S.O. e aree di degenza dedicate al Day Surgery
– S.O. per le urgenze
– Chirurgia ambulatoriale
4. Integrazione Ospedale – Territorio
– Case manager
– Care manager
– Telemedicina e teleconsulto
– Case di comunità
– Centrale di continuità assistenziale
– Ruolo MMG
– Reparto a gestione infermieristica.
