AUTORE PRINCIPALE
Fabio Buffolini
AFFILIAZIONE
ARCS – Azienda per il Coordinamento della Salute del FVG
VALUTA IL CHALLENGE
GRUPPO DI LAVORO
Fabio Buffolini – ARCS – Azienda per il Coordinamento della Salute del FVG, Friuli-Venezia Giulia
Massimo D’Antoni – ASUIUD, Friuli Venezia Giulia
Maurizio Rizzetto – AAS5, Friuli Venezia Giulia
Monica Taiariol – AAS5, Friuli Venezia Giulia
Alessandra Villano – ARCS FVG, Friuli Venezia Giulia
AREA TEMATICA
Gestione delle tecnologie biomediche
ABSTRACT
Background
L’obiettivo è la progettazione e la realizzazione nell’ambito del contratto in essere di Global Service di un archivio informativo regionale di proprietà (AITB) destinato a contenere le informazioni relative alla gestione tecnico/manutentiva del parco tecnologico biomedicale FVG.
Metodi
AITB raccoglie tutte le informazioni tecniche da riferire alle fasi che compongono il ciclo di vita di un’apparecchiatura (Inventariazione Collaudo MC e MP Archiviazione documentale Gestione alert FU) e ne garantisce la conservazione e la disponibilità nel tempo in modo indipendente dalle ditte terze manutentrici.
Risultati
AITB fruendo del flusso di eventi fra gli attori coinvolti per il tramite del middleware (strato di integrazione e verifica integrità) consente di disporre di una collezione di dati sufficienti per gestire in modo disaccoppiato rispetto ai SW utilizzati dalle ditte manutentrici i processi aziendali di gestione delle tecnologie biomediche (dall’acquisto alla dismissione) e le strategie regionali di rinnovo e potenziamento.
È implementato anche un flusso per la gestione e archiviazione documentale (documenti acquisto manuali service rapporti tecnici documenti collaudo e dismissione).
L’archivio in fase di realizzazione risulta:
- – disaccoppiato ma sincronizzato rispetto agli applicativi gestionali utilizzati dalle ditte manutentrici
- – coerente con i sistemi informativi amministrativi regionali
- – integrato con il sistema regionale della conservazione documentale.
È inoltre possibile con GUI dedicate la consultazione dell’AITB per i diversi stakeholders:
- Personale utilizzatore di reparto: interrogazione inventario richieste di intervento
- Servizio di Ingegneria Clinica: interrogazione dell’inventario gestione delle apparecchiature e di ogni intervento tecnico/manutentivo
- Controllo di gestione e direzione strategica: analisi quantitative e qualitative delle attività di manutenzione dell’intero parco macchine biomedicali.
Conclusione: la prospettiva
Un ulteriore scenario evolutivo per l’AITB può essere rappresentato da una forte integrazione con il SIO che con un legame APPARECCHIATURA<>SERVIZIO OSPEDALIERO/AMBULATORIALE<>PAZIENTE possa puntare a elevare la qualità dei servizi destinati ai cittadini. A puro titolo di esempio si può ipotizzare che un collegamento dell’AITB con il CUP/SIO possa consentire una verifica preliminare della disponibilità di un’apparecchiatura per confermare la prenotazione di una prestazione sanitaria.
