AFFILIAZIONE
crc head – centro di ricerca e alta formazione in health administration
AUTORE PRINCIPALE
Dr. Lega Federico
VALUTA IL CHALLENGE
GRUPPO DI LAVORO
Dr. Lega Federico – crc head – centro di ricerca e alta formazione in health administration, milano
Dr.ssa Lupoli Angela – crc head – centro di ricerca e alta formazione in health administration, milano
Direzione AIIC – aiic, torino
AREA TEMATICA
Innovazione (processi, prodotti, servizi)
ABSTRACT
L’Ingegneria Clinica può e dovrebbe essere vista come la Direzione dell’Innovazione Tecnologica e gli Ingegneri Clinici come Chief Technology Officier dell’azienda. Per riflettere su come affermare e consolidare la rilevanza dell’ingegneria clinica nel contesto delle aziende sanitarie moderne, è utile porsi la domanda del dove e come l’ingegneria clinica produca valore. L’Ingegneria Clinica funge da braccio operativo della Direzione Generale e la supporta ed accompagna nella costruzione delle politiche di innovazione aziendale, nell’analisi tecnica ed economica, nella definizione e migliore utilizzo del budget a disposizione. Appare evidente quanto sia rilevante tale ruolo, di fronte ad una curva tecnologica della sanità in chiara ascesa, processi di digitalizzazione e di robotica sempre più importanti. Un’organizzazione, orientata all’innovazione, si fonda sulla creazione ed il mantenimento di una cultura all’innovazione, attraverso strumenti specifici, come la disponibilità di input informativi, sistemi di incentivazione e selezione dell’innovazione, azioni di spinta – es. giornata dell’innovazione, che qualificano la stessa organizzazione come una learning Organization. L’obiettivo di tale lavoro è quello di promuovere la creazione di una struttura ad hoc che presidi l’intero ecosistema organizzativo per l’innovazione, a partire dal riconoscimento di una funzione di Direzione dell’Innovazione, per gestire al meglio l’entrata dal mercato (selezione e valutazione, sia tecnologica che di processi di innovazione tecnologica) e l’uscita verso il mercato dell’innovazione tecnologica (quando prodotta internamente – Technology Transfer Office e Clinical Trial Centre), per relazionarsi con l’ambiente di riferimento come industria, Università, Clinical Trial Centre di altre organizzazioni. Una struttura che si integri con gli sviluppi organizzativi in corso nelle aziende sanitarie, tra funzioni centrali in staff alla Direzione Strategica aziendale (formazione, controllo qualità e del rischio, partecipazione a commissioni regionali aziendali, Clinical IT, contatti con aziende di biotecnologie, gestione esecutiva dei contratti di acquisto, acquisti e supporto alla funzione legale, ecc.) e ruoli di interfaccia sviluppati all’interno dei dipartimenti e/o center-linee di prodotto (Horizon scanning, programmazione, gestione piano manutenzione, collaudi e inventario e gestione dei processi organizzativi, ecc.).
